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usdt充值(www.caibao.it):牵手天合、晶科 通威股份补齐硅片短板

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原题目:牵手天合、晶科 通威股份补齐硅片短板

继与天合光能签署光伏产业链互助项目后,近期,通威股份(600438)又拿下了与晶科能源的合资协议。

通威股份与晶科能源设计配合投资年产4.5万吨高纯晶硅项目、年产15GW硅片项目;其中,硅料是通威的传统强项,更引入关注的是硅片项目。

现在,隆基、晶科、晶澳等光伏龙头正越来越多地实行垂直一体化结构,买通从硅片到下游组件的结构,通威股份是为数不多的尚未实现一体化结构的龙头公司。

借助上述合资项目,通威股份将补齐硅片短板,实现从硅推测电池的产业链领悟,但尚未有进军组件的计划。

补齐硅片短板

在通威股份与晶科能源签署的项目合资协议中,通威按30%股权比例战略参股15GW硅片项目公司,晶科按35%股权比例战略参股4.5万吨高纯晶硅项目公司。其中,硅料产能及产物优先知足合资硅片项目公司生产需要,硅片项目公司保障硅片产物的成本和价格优势。

由于这份协议属框架性协议,投资时间、参股方式、参股金额等细节仍需双方在正式协议中商定。不外,双方确认,由于硅料项目建设周期较长,硅片项目可按硅料项目建成投产时间节点节奏举行建设,实现同时建成投产。

相比之下,通威股份与天合光能的合资项目进一步延伸至电池环节。凭据双方于去年11月签署的协议,投资标的包罗年产4万吨高纯晶硅项目、年产15GW拉棒项目、年产15GW切片项目以及年产15GW高效晶硅电池项目。

从两份合资协议中的项目产能放置来看,上下游基本根据1:1的比例举行设置。例如,在与天合光能的互助项目中就明确示意,上游合资产物优先保障对应的下游项目公司的供应;同时,4-4.5万吨的硅料产能也基本能够知足生产15GW硅片的质料需求。

不外,上述合资项目在持股比例放置方面有所不同。与天合光能的互助中,通威股份在三个合资公司中的持股比例均为65%,稀奇是在硅片项目公司中掌握了控制权;但在与晶科的互助中,通威仅持有硅片项目公司30%的股权。

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通威股份在硅料与电池环节拥有领先优势,凭据公司去年初披露的3年计划,到2023年,公司硅料产能将到达22-29万吨,电池产能到达80-100GW。通威是光伏龙头中为数不多的尚未完成一体化结构的厂商,3个月时间里延续抛出两笔合资互助,主要亮点正是硅片。

硅片处在硅料与电池中心,是承上启下的一个环节,此前,通威股份并未涉足硅片领域。从投产进度放置来看,与天合的互助中,切片项目将在今年9月尾前完成首期7.5GW完工投产,明年3月尾切片产能到达15GW;与晶科的互助中,由于硅料、硅片项目同步投产,根据硅料项目18-24个月的建设期推算,硅料与硅片的投产可能会在明年四季度左右。

开源证券以为,通威作为第三方专业电池厂商,通过参股锁定硅片供应,一方面缓解电池端盈利压力,另一方面保障电池营业原材料的历久稳固供应。东吴证券进一步指出,通过锁单及合资建厂,通威补齐硅片环节短板,确保182/210大尺寸硅片供应,最大化电池盈利。

一体化or专业化

此前,记者曾就与天合光能合资一事与通威股份举行交流。公司示意,在相关产业链互助中,公司并没有涉足组件环节,而是从硅料、硅片到电池,主要是基于两方面思量。一是企业生长到一定水平以后,不能由于上游某个环节发生制约企业生长的潜在威胁,好比硅片。

“手艺照样需要掌握在自己手里的,虽然合资公司硅片产能规模远不如其他企业的一半或者三分之一,但这种手艺以及降本路径是要做到的,也要制止未来硅片受到制约的时刻没法再去生长电池或者其他环节,这是做好手艺储备。”通威股份人士说道。

硅片环节的降本路径大致包罗两个偏向,一是大尺寸化、二是薄片化。在大尺寸化方面,天合光能、晶科能源分属210、182两个阵营,虽然市场关于两种尺寸事实哪一种更优仍有争论,但通过合资互助无疑有利于保障通威股份对于大尺寸硅片的需求。

从机构的展望来看,各大硅片厂商纷纷抛出巨量扩产设计,2020年宣布的扩产设计涉及313.6GW(2020-2023年陆续投产),但进入2021年1月以来,硅片需求依然强劲,产能依然较为紧缺,预计成建制的产能投放自二季度才会睁开。

关于合资互助的另一点思量,通威股份人士透露,光伏电池的生长偏向是由P型向N型过渡,公司在结构前端硅料后,未来生长也会聚焦于N型电池,“从N型拉棒、切片到电池生产,这方面手艺公司需要提前结构和掌握,这也是合资互助中的主要思量。”

正如前述,通威股份向硅片环节的渗透备受关注,这也引发了市场对于这家专业化公司是否会转向一体化生长的讨论。去年,硅料、光伏玻璃等环节的供需失衡引发了行业对供应链平安的担忧,一体化生长无疑能够平抑供应链风险,这也是不少企业一体化结构的主要思量。

虽然通威股份借此补足了硅片短板,但公司尚未有进一步延伸产业链的设计。“我们向市场释放的信号是,希望上下游互助伙伴一起,推举行业错位生长以及专业分工,我们实在也可以做到组件环节,然则并没有这么做,是不愿意与组件厂商形成很直接的矛盾和竞争关系。”

另外一位行业人士告诉记者,市场做大了以后,多线开战实际上是对企业晦气的,“究竟企业资源有限,不可能什么环节都做,这将对资金、职员、管控提出一系列的要求和挑战;好比,好几个环节不赚钱,只是某一个环节稀奇赚钱,这会引发各环节利益分配不公等问题。”

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